Nachbericht Impulsvortrag "Moderne Mitarbeiterführung: Die Führungskraft als Coach"

Fehlzeitenreports, Stressanalysen oder auch Fluktuationsstatistiken legen eine Fülle von Daten und Fakten dar, die einen validen und repräsentativen Einblick in die Bereiche der „Psychischen Gesundheit“ und „Psychischen Belastung“ im Bezug auf die Arbeitstätigkeit geben.

Für Unternehmen wird immer deutlicher, dass es an der Zeit wird, aktiv zu werden und Maßnahmen zu ergreifen.

So spüren es auch die Unternehmen im Raum Osnabrück. Am 29.11.2017 lud daher das Stadtjournal blick-punkt verbundene Unternehmensvertreter zu einem Vortragsabend in das Lichtenberghaus in Georgsmarienhütte ein. Die Unternehmen hatte sich zuvor an der Kampagne "Starke Ausbildungsbetriebe … hier bei uns.“ beteiligt, um für sich als moderner Arbeitgeber zu werben.

Ebenfalls zu Gast war Hannes Rehbein, geschäftsführender Gesellschafter der RPC Consulting GmbH, um mit seinem Vortrag "Moderne Mitarbeiterführung: Die Führungskraft als Coach" auf die Ansprüche der „modernen Mitarbeiterführung“ aufmerksam zu machen.

Impulsvortrag Moderne Mitarbeiterführung Hannes Rehbein

Als "Experten für Betriebliche Gesundheit" bietet die RPC Consulting GmbH Ihren Kundenunternehmen umfassende Lösungen für die Betriebliche Gesundheit sowie die Personalentwicklung an.

Die wachsenden Ansprüche an die Mitarbeiter eines Unternehmens, die zunehmende Digitalisierung oder auch der demographische Wandel bringe auch für die Führungskräfte neue Herausforderungen mit sich.

Während früher häufig der beste Mitarbeiter zur Führungskraft wurde, sieht sich die Führungskraft von heute in einer Sandwichposition: die eigenen, meist ökonomischen Ziele gilt es zu erreichen, Mitarbeiter müssen erfolgreich geführt und motiviert, Ergebnisse kontrolliert, Prozesse überwacht oder „leaner“ gemacht werden. 

 

Und jetzt auch noch Coaching?

Und die moderne Mitarbeiterführung geht noch ein Stück weiter: Die Führungskraft muss jetzt angeblich auch noch Coach sein!

Schulungen, Fort- und Weiterbildungen der Führungskraft zum Coach werden vorgenommen.

Die Vielzahl an unterschiedlichsten und sich teilweise konträr gegenüberstehenden Aufgaben führt zu Überforderung der Führungskraft und auch zu immensen Rollenkonflikten. 

Während auf der einen Seite die ökonomischen Ziele erreicht werden müssen, Führungskräfte häufig auch monetär am Erfolg des Unternehmens beteiligt werden und stark in die Unternehmensprozesse involviert sind, soll sie als Coach nun einen neutralen und objektiven Standpunkt gegenüber ihrem Coachee, dem Mitarbeiter, beziehen.

Im klassischen Coaching findet eine Abgeltung der Coachingleistung auf Basis eines Honorars statt. Der Coach ist nicht abhängig von den direkten Auswirkungen des Coachings und kann dem Prozess neutral gegenüberstehen. 

Die Führungskraft als Coach hingegen erwarte, da sie keine Vergütung aus der Leistung bezieht, als Gegenleistung die Verhaltensveränderung des Mitarbeiters. Sie ist befangen und in die Auswirkungen des Coachings involviert.

Coaching umfasst sowohl berufliche, vor allem aber private und persönliche Thematiken des Coachees bzw. des Mitarbeiters. Die Führungskraft als Coach ist aber als Ansprechpartner aufgrund des entstandenen Rollenkonflikts vor allem für persönliche Themen, die die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter beeinflusst, gänzlich ungeeignet. 

 

Die Führungskraft kann kein Coach sein!

Jedoch kann sie sich Methoden des Coachings für berufliche Themen zueigen machen. Verkaufstraining für Mitarbeiter, Rhetorik oder effiziente Gesprächsführung auf Basis von Coachingtechniken kann die Führungskraft optimal anwenden, ohne dabei die Position der Führung zu verlieren oder einen Rollenkonflikt einzugehen.

Vielversprechend ist es somit nicht, die Führungskraft als Coach auszubilden, sondern sie als Kommunikationsexperten mit einer fundierten Reflexionsfähigkeit einzusetzen. 

Impulsvortrag Moderne Mitarbeiterführung

Zielführende Mitarbeitführung setzt den Fokus auf die Mitarbeiter. Die Führungskraft muss die gleiche Sprache wie diese sprechen und verstehen sowie emphatisch auf sie eingehen. Die Fähigkeit, „Leveler“ zu sein und auf unterschiedliche Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen zu können, ist von entscheidender Bedeutung.

Hannes Rehbein betont in seinem Vortrag: "Es geht nicht nur darum, Botschaften zu senden sondern vor allem darum, dass die Botschaft beim Empfänger ankommt."

 

Möchten Sie mehr über die moderne und gesunde Mitarbeiterführung erfahren? Gerne informieren wir Sie im Rahmen eines persönlichen Gespräches über die Möglichkeiten im Bereich des Führungskräftetrainings und der Mitarbeiterführung.


Sie interessieren sich für moderne Mitarbeiterführung?

Gerne steht Ihnen die RPC Experten für Ihre Fragen zur Verfügung.


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